FP²M réalise des audits de structures commerciales
Share Button

Un état des lieux commercial de votre entreprise

En pratique

La croissance du chiffre d’affaires repose sur une alchimie composée de la pertinence de l’offre au regard de l’évolution du marché, de la culture client, de l’efficacité des équipes commerciales, des outils logiciels mis à leur disposition, de la capacité de l’entreprise à générer des nouveaux contacts via le multi-canal, du management commercial, du service après-vente, de la fidélisation des clients, etc …

 

Cette alchimie est propre à chaque entreprise et n’est jamais stable.
Et même l’évolution favorable du chiffre d’affaires peut parfois masquer des déséquilibres entre les ingrédients de la recette, au risque que la mayonnaise retombe vite.

 

Pourquoi un audit commercial ?

De même qu’un nouvel actionnaire ou un nouveau management fait auditer dès son arrivée les comptes et les processus de production, la valeur des brevets, les risques opérationnels… un audit commercial réalisé par un expert indépendant est le moyen :

  • de mettre à plat les points forts et les points de progrès d’une entreprise
  • d’engager des actions précises pour améliorer ce qui peut l’être
  • de positionner les nouveaux projets de développement sur des bases solides

Dans quel contexte mener un audit de structure commerciale ?

  • Changement de management
  • Projection de croissance externe
  • Transformation majeure sur un marché

 

L’audit commercial est la première étape !

FP²M intervient à vos côtés pour analyser et expertiser votre organisation commerciale
en tenant compte de vos contraintes et de vos particularités.

 

Méthodologie d’audit FP²M

Réseau d’experts spécialisés sur des secteurs d’activité très variés.
 Professionnels tous issus de fonctions commerciales opérationnelles.